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根據(jù)集團董事局的總體部署，為總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，積極應對各種挑戰(zhàn)，在新的一年里把各項工作做得更好，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，11月1日起公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司年度總結(jié)評比工作正式拉開帷幕，各條線、各部門“全民動員”，總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，查問題、找不足、明方向、定舉措。
11月14日下午，在前期準備工作就續(xù)的基礎上，淮鋼隆重召開年度總結(jié)評比工作動員大會，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建、第一副總經(jīng)理李培松等全體公司領(lǐng)導以及中層干部、班組骨干、職工代表240余人參加會議，常務副總經(jīng)理韓黨鋒主持會議。
會上，淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍就年度總結(jié)評比工作的指導思想、階段安排、內(nèi)容要求進行了詳細解讀。陳建龍強調(diào)，各部門要高度重視總結(jié)評比工作、精心組織安排，并要把思想教育工作貫穿于總結(jié)評比的全過程，要幫助廣大職工干部充分認識總結(jié)評比工作的重要性和必要性，切實搞好總結(jié)評比。對干部大考評、職工大考核既要堅持名額比例，更要對照標準條件，要規(guī)范過程、完善方法，做到公開、公平、公正。
淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建深刻闡述了總結(jié)評比工作的重要性和必要性，并就如何高質(zhì)量開展年度總結(jié)評比工作進行了具體部署。在此過程中，錢洪建全面總結(jié)公司2023年工作，充分肯定了部分部門、干部的工作成績，同時也指出了年度工作中存在的不足。
錢洪建指出
開展好年度總結(jié)評比，是總結(jié)成功經(jīng)驗做法，固化學習，為企業(yè)提質(zhì)增效“添動力”；也是要把存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)排查出來，為企業(yè)補短板、抓提升“增動能”。
錢洪建表示
總結(jié)評比工作要抓住“五大”重點環(huán)節(jié)。一是抓總結(jié)分析環(huán)節(jié)，要突出各級干部。一方面，要查找各級干部在思想觀念上有沒有積極進取，是不是想做敢做，有沒有跟上企業(yè)的形勢發(fā)展需要；另一方面，要查找各級干部的精神狀態(tài)，工作作風和工作力度怎么樣，工作狀態(tài)是否有激情，是否做到了對上有執(zhí)行力、對下有推動力。此外，還要查降本增效、質(zhì)量提升、創(chuàng)新管理的目標定位，有沒有自加壓力，措施是否符合目標實際。二是抓考評考核環(huán)節(jié)，要堅持衡量標準。在此過程中，重點看工作業(yè)績、工作變化、工作作風、創(chuàng)新能力。三是抓工種排名環(huán)節(jié)，要定好排序規(guī)則。干部職工所處單位的任務指標、工況條件等各不相同，可比性相對較弱，要本著客觀、公開的原則，提前優(yōu)化完善排名規(guī)則，提高認可度。四是抓先進推薦環(huán)節(jié)，要注重實績公論。要認真對照標準條件，把優(yōu)秀的單位和個人評出來，保證推選出來的先進集體和先進個人事跡過硬、業(yè)績突出，能在基層“樹得起”“站得住”。此外，對“牢騷滿腹、怨天尤人”“思想躺平、行動懶散”“思維狹窄、得過且過”“有章不循、違規(guī)辦事”等典型歪風邪氣、不正之風，必須堅決加以遏制，積極營造風清氣正、高效務實的企業(yè)氛圍。
錢洪建強調(diào)
為扎實做好年度總結(jié)評比工作，一是要領(lǐng)導重視、組織有力、宣傳到位，確?？偨Y(jié)評比工作取得實效，避免“走過場”“做樣子”；二是要端正態(tài)度、提高認識、以身作則，扎實開展干部履責情況總結(jié)，做到“查問題”“找不足”；三是要實事求是、深度剖析、精準算賬，全面總結(jié)降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效工作，杜絕“找理由”“講客觀”；四是要堅持原則、對照標準、樹立典型，公正開展考核考評工作，做到“學先進”“比貢獻”；五是要立足當前、放眼長遠、找準問題，認真制訂2024年工作規(guī)劃，做到“高標準”“高起點”。
會議強調(diào)指出，年度總結(jié)評比工作目的就是“結(jié)好今年果、開好明年花”。站在新的起點，面對新的挑戰(zhàn)，我們既要看到困難，也要看到機遇，更要看到潛力；要在總結(jié)評比的基礎上，瞄準問題、及早謀劃，高標準、高起點制定明年的計劃目標；要拿出新思路、新措施、新辦法，全力推動當前工作和新一年工作，確保2024年各項目標任務圓滿完成，為打造“百年沙鋼”再作新的更大貢獻。
