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6月3日上午，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在二樓會議室召開例行的支部書記、分會主席會議?；翠摷o(jì)委書記、工會主席陳建龍在會上強(qiáng)調(diào)指出，要做實群團(tuán)工作，助力企業(yè)發(fā)展。各支部書記、分會主席參加會議，組織人事處處長李洪山主持會議。
會上，相關(guān)分會就近期開展的主要工作以及需要協(xié)調(diào)的事項進(jìn)行了匯報，組織人事處、公司辦、紀(jì)審法務(wù)處、群宣處、后勤處、保衛(wèi)處等職能部門以及公司團(tuán)委先后就建黨100周年系列慶祝活動、廉政教育、考核管理、防暑降溫、人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行了布置要求。陳建龍結(jié)合公司當(dāng)前重點(diǎn)工作，對支部、分會下一步工作進(jìn)行了具體部署。
要扎實開展建黨百年系列慶祝活動
從1921年到2021年，中國共產(chǎn)黨已走過了100年的光輝歷程。歷史是最好的老師，學(xué)史可以明理，學(xué)史可以增信，正因為此，習(xí)近平總書記才會在全黨發(fā)出學(xué)黨史的政治要求。歷史不能忘記，過去的經(jīng)驗教訓(xùn)更不能忘記，唯有永遠(yuǎn)銘記歷史，才能懂得今天幸福生活的來之不易。鑒于此，各支部要高度重視黨史知識競賽等一系列慶?；顒?，要認(rèn)真策劃，保證有內(nèi)容、有形式。
要切實做好職工的關(guān)愛工作
關(guān)愛職工，要從思想上、行動上實實在在地給予職工關(guān)心與幫助。職工生活上出現(xiàn)困難了，要從物質(zhì)上予以幫扶；職工思想出現(xiàn)波動了，則要從精神上予以幫扶。不管是物質(zhì)幫扶還是精神幫扶，都能溫暖人心，都是暖心工程，我們的支部書記、分會主席要多關(guān)心職工，要全方位做好幫扶工作。
人生不如意之事十有八九，但有的人不能正確看待人生中的起起落落。有些事件的發(fā)生，往往就是一念之差，就是一時的情緒低落，如果這個時候我們能及時發(fā)現(xiàn)這些異常，能夠多關(guān)心一些，多開解幾句，給個笑容，拉上一把，或許事情就會是另外一個結(jié)果?；诖?，我們一方面要加強(qiáng)職工的教育引導(dǎo)，發(fā)揮正能量，給他們“補(bǔ)鈣”，讓他們“強(qiáng)身健體”；同時，也要從細(xì)節(jié)上關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時采取措施，將“安全隱患”消滅在萌芽狀態(tài)。要通過各種層次的談心活動，教育我們的職工，時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記自己的責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)意識，要有家庭責(zé)任。
要提前做好夏季防暑降溫工作
高溫季節(jié)是淮鋼職工最辛苦的時候，尤其是那些高溫崗位，更是辛苦異常。特殊時期，后勤處、工會要切實做好職工的后勤保障工作，工作餐的質(zhì)量、工作餐的品種結(jié)構(gòu)均要用心謀劃、合理調(diào)整，營養(yǎng)湯、冷飲品也要保質(zhì)保量及時供應(yīng)。與此同時，各部門自有的空調(diào)、冰柜等硬件降溫設(shè)施也要保證完好，要提前做好維保工作。要通過公司上下的共同努力，為職工營造一個良好的工作環(huán)境。
要扎實推進(jìn)年度技能大賽相關(guān)工作
按照既定的活動方案，公司第十八屆職工崗位技能大賽正在有序推進(jìn)中，相關(guān)部門要繼續(xù)跟蹤做好推進(jìn)工作。與以往不同的是，今年集團(tuán)級鉗工技能大賽以及淮安市幾個工種的比賽也將在淮鋼舉行。對此，相關(guān)部門要做好其中的組織協(xié)調(diào)工作，要抓緊、抓早、抓實大賽的相關(guān)工作，確保大賽圓滿舉行，展示企業(yè)良好形象。此外，各部門要高度重視并切實做好參賽選手的選拔工作，要為參賽選手積極備賽創(chuàng)造良好條件，同時也要給選手“下壓力”，以此推動選手認(rèn)真?zhèn)滟?、賽出水平，為企爭光?
要重視做好“名師高徒”簽約工作
為保證企業(yè)后備人才的有序銜接，近階段以來，公司組織人事處牽頭在全公司范圍內(nèi)開展了“名師高徒”結(jié)對簽約活動。對此，各部門要予以重視，要通過實實在在的梳理，排出部門各個領(lǐng)域的“名師”“大師”“領(lǐng)軍人物”，從而為后續(xù)的人才培養(yǎng)工作、大師的傳承工作創(chuàng)造條件。在此基礎(chǔ)上，組織人事處、工會要創(chuàng)造條件，積極申報各個層次的技能大師工作室，營造“百花齊放”的人才培育氛圍。
要精準(zhǔn)做好考核管理工作
沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)必須要有考核制度，沒有考核制度不行，但全部依賴考核、什么都去考核也不行。最好的企業(yè)，靠制度去管人，靠感情去用人?？己私^不是萬能的，這其中必須要把握好尺度，要用準(zhǔn)、用好“差異化考核”，并且考核后的思想工作也要及時跟上。各支部書記、分會主席既要做好硬性的考核工作，也要做好柔性的思想工作，要軟硬結(jié)合，兩手都要抓，推進(jìn)企業(yè)各項工作更好開展。
會議強(qiáng)調(diào)指出，各支部、分會要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的聚合作用，做實思想工作，穩(wěn)定職工隊伍，全方位助力企業(yè)更好發(fā)展。
