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       日前，由公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠職工王文勇、何東江等人自制的“折疊式灑水車(chē)”獲得國(guó)家專(zhuān)利，這是淮鋼職工獲得的第39個(gè)創(chuàng)新類(lèi)專(zhuān)利。

       習(xí)近平總書(shū)記指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。一直以來(lái)，淮鋼都高度重視職工的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過(guò)建立健全創(chuàng)新機(jī)制，積極營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，全力調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，在推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

       近年以來(lái)，淮鋼公司多次修訂完善《持續(xù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《改善提案實(shí)施細(xì)則》《技能競(jìng)賽細(xì)則》等管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可指導(dǎo)性，讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范、公平公正。公司《持續(xù)改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)定：小改小革設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金最高達(dá)8萬(wàn)元；改善提案設(shè)有七個(gè)等級(jí)，特級(jí)改善提案獎(jiǎng)金3000元。

       創(chuàng)新，就等于創(chuàng)收！明確而又具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的創(chuàng)新成果遍地開(kāi)花。公司煉鋼廠鉗工王文勇只有初中文化，但是動(dòng)手能力強(qiáng)、肯鉆研，其發(fā)明的“噴號(hào)神器”“機(jī)械加油神器”“廢油收集臺(tái)”等多項(xiàng)改善提案在評(píng)選中獲獎(jiǎng)，被評(píng)為“改善達(dá)人”，還獲得了3000多元的獎(jiǎng)勵(lì)。

       為增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效“本領(lǐng)”，公司建立了全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制，并編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材，通過(guò)“淮鋼學(xué)習(xí)平臺(tái)”“淮鋼魔學(xué)院”，規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。此外，公司還定期邀請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)廠開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)。改善七步法、魚(yú)骨法、OEE統(tǒng)計(jì)分析法、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、走動(dòng)式精益管理等一系列科學(xué)工具，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完善職工理論知識(shí)體系的同時(shí)，公司還利用電器實(shí)訓(xùn)室、液壓實(shí)訓(xùn)室以及分布在各分廠的12個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐基地，強(qiáng)化職工的實(shí)踐操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的實(shí)操技能。

       為進(jìn)一步擴(kuò)大改善成果，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、交流分享的目的，淮鋼還定期召開(kāi)優(yōu)秀改善提案、優(yōu)秀課題改善、優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)。多種類(lèi)型的成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工智慧，開(kāi)拓了員工視野，提高了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)能?！案纳朴罒o(wú)止境，改善不分大小，一切問(wèn)題點(diǎn)皆可改善，與其追求完美，不如先開(kāi)始做?！惫靖纳七_(dá)人、軋鋼廠職工徐守超在改善提案成果發(fā)布會(huì)上的發(fā)言一語(yǔ)道破創(chuàng)新改善的真諦。

       在公司的大力推動(dòng)下，廣大職工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和技術(shù)難題，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，積極開(kāi)展群眾性小改小革、技術(shù)攻關(guān)、改善提案、職工技能比武等各種競(jìng)賽活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，公司專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組按月評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)改善提案項(xiàng)目，按季度評(píng)審小改小革、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，按年度評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)小改小革、技術(shù)攻關(guān)成果。近年來(lái)，公司共有319項(xiàng)小改小革項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審，其中165項(xiàng)項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額206.3萬(wàn)元；職工申報(bào)改善提案6887項(xiàng)，獲得6級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5521項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額121.64萬(wàn)元?！岸堄蜌鉂?rùn)滑分配器前增加電磁閥節(jié)油”改善提案，不僅提升了設(shè)備管理形象，還降低了備件消耗，全年節(jié)約成本22.1萬(wàn)元；“利用廢舊設(shè)備制造自動(dòng)化圓盤(pán)機(jī)”改善提案，從改善前的兩人高強(qiáng)度協(xié)同操作，到改善后的一人輕松應(yīng)對(duì)，工作效率提升了3倍，年可節(jié)約成本12萬(wàn)元。 

       在做好內(nèi)部創(chuàng)新成果評(píng)審的同時(shí)，淮鋼還注重優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目的培養(yǎng)、孕育，積極申報(bào)市、省、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新成果。近年以來(lái)，淮鋼職工完成的項(xiàng)目獲江蘇省職工十大科技成果、十佳操作法、十大發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)次，獲淮安市職工十大科技成果、十佳操作法、十大發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)次，還有1項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了中國(guó)機(jī)械冶金工會(huì)全委會(huì)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

       與此同時(shí)，對(duì)于具有推廣性的優(yōu)秀改善成果，公司還積極幫助職工申報(bào)專(zhuān)利，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的榮譽(yù)感、自豪感。截止目前，公司共有專(zhuān)利 128項(xiàng)，其中職工創(chuàng)新改善類(lèi)專(zhuān)利39項(xiàng)，另有22項(xiàng)創(chuàng)新改善已獲得專(zhuān)利受理。