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11月10日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司節(jié)能監(jiān)察工作手冊學習匯報會在淮鋼展示廳會議室順利召開?；翠摴究偨?jīng)理蔣建平，第一副總經(jīng)理李培松，副總經(jīng)理丁松以及各分廠主要領導、相關職能處室領導參加了學習會。
會上，設備能源處副處長郭曉東就節(jié)能監(jiān)察概念、節(jié)能監(jiān)察辦法、鋼鐵行業(yè)能耗專項監(jiān)察手冊以及各工序能耗統(tǒng)計范圍等內容進行了詳細解讀。
在聽取相關情況后，蔣建平等先后就淮鋼公司下一步的節(jié)能工作進行了部署要求。蔣建平表示，今年以來，各層級節(jié)能監(jiān)察頻繁來廠，從各方面信息來看，國家對能源的管控將會進一步收緊，節(jié)能工作將會越來越重要，尤其是對鋼鐵等“兩高”行業(yè)來說，節(jié)能環(huán)保更是企業(yè)的“命脈”。節(jié)能工作做得好，企業(yè)才有可能開得足，而能耗低也就意味著企業(yè)運行成本低、競爭力強。鑒于此，能源管理將會是企業(yè)未來的重點工作，各部門要引起足夠重視，要實行一把手負責制，切實做好節(jié)能工作。
一是以分廠為單位，全面梳理劃分各類能源介質的計量體系，確保清楚明白、準確可控，包括電、煤氣、氧氣、壓縮空氣等。在此基礎上，設備處逐一“過堂”、逐一把關，并制訂明確的時間計劃表。此外，要利用這一機會統(tǒng)籌做好電力系統(tǒng)的優(yōu)化調整，理順工序間的關系，建立真正意義上的能源管控平臺，并據(jù)此嚴格考核，提升管理效益。
二是要全面梳理現(xiàn)有的耗能設備，包括各種電機、變壓器、風機、水泵、皮帶機等。要加大節(jié)能設備的改造投入，對于那些3-5年即能收回投資的節(jié)能項目，要快速推進。
三是要加快推進節(jié)能技術的應用。當前，淮鋼公司在余熱、余壓利用以及節(jié)能技術應用，包括中間包、鋼包的烘烤方面潛力很大。要進一步細化管理，研究節(jié)能新技術，加大能源的回收利用，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四是要做好數(shù)據(jù)的收集整理。雖然當前節(jié)能監(jiān)察的重點是工序能耗，但我們不僅要重視做好工序能耗，還要同時兼顧總能耗，要確保數(shù)據(jù)精準合理。
五是要加大再利用能源的抵扣，要想方設法將能源變成公共產(chǎn)品“走出去”，如熱水、蒸汽的外供等。
六是在項目建設上要提前謀劃，及時引進節(jié)能新技術，確保一步到位，避免“返工”。操作上的節(jié)能空間極為有限，但新技術、新工藝的應用潛力巨大。
七是要做好數(shù)據(jù)采集和平臺建設。設備處、智信中心要協(xié)同配合，扎實做好能源管控平臺建設，解放人力，提升效率，實時做好能源“診斷”。
會議強調指出，對能源實行嚴格管控不僅是國家政策要求，更是企業(yè)生存發(fā)展需要，各條線、各部門必須要高度重視、正確理解節(jié)能工作，要多措并舉，有序落實，切實提升企業(yè)節(jié)能水平，為企業(yè)高質量發(fā)展助力加油。
