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季永新:把握內外“兩手抓” 凝心聚力渡難關

預覽次數:1597         發(fā)布時間:2022-7-15    【字體:放大 正常 縮小

  
       7月14日下午,公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓一樓報告廳召開6月份考核考評會,淮鋼公司董事長、黨委書記季永新在會上強調指出,要把握內外,堅持“兩手抓”,凝心聚力共渡難關。公司協(xié)理級以上干部以及班組長代表200余人參加會議,常務副總經理韓黨鋒主持會議。
       季永新表示
       今年上半年淮鋼公司實現“雙過半”,這是淮鋼干部職工共同努力的結果,也是因為一季度蔣建平總經理帶領大家打下的“厚實家底”。對于上半年的工作,各職能處室、各分廠、車間要很好地進行回顧總結,這其中有好的方面,也有不足之處。好的方面要繼續(xù)發(fā)揚,不足之處要分析原因、落實措施,在三季度以及下半年工作中加以改進提升,使各項指標以及降本節(jié)支項目達到考核規(guī)定要求。要通過認真總結半年度工作,找出問題、找準問題,并弄清問題原因,從而在下半年“補上來”。
       季永新指出
       在總結回顧上半年工作的同時,要加強嚴峻市場形勢下生產經營活動的分析研究,及時調整生產經營的組織方式,積極應對市場下行的風險。當前,鋼鐵行業(yè)面臨嚴峻考驗,下游用鋼企業(yè)一樣存在需求不足等問題,全行業(yè)已進入虧損狀態(tài)。面對困難形勢,我們要研究優(yōu)化生產經營方式,要把握內外,內外均要“兩手抓”。
       外部,我們要抓銷售訂單、抓原輔材料波段采購。銷售條線要深入市場一線搶接訂單,要想方設法接好單、接足單;供應條線要把好原料采購,要天天研究跟蹤市場,要堅持低庫存原則,要算好帳,波段把控采購時機,這是企業(yè)渡難關的核心所在。
       內部,我們要抓成本、抓質量。圍繞降本工作,生產環(huán)節(jié)要抓指標,要通過縱向與自身歷史最好水平比,橫向與同行業(yè)最好水平比,明確指標差距,落實改進措施,并將責任落到實處;要抓降庫,這個降庫不是簡單的“散貨”,將潛虧“做實”,而是要講究策略,保證一定的效益;要控制投資規(guī)模,減少非生產性支出?!笆种杏屑Z,心中不慌”,要從嚴控制各項費用開支,尤其是非生產性支出,要防止資金風險。除了必要的、已開工的項目要積極推進以外,其余項目均要嚴格控制資金投入。圍繞質量工作,相關措施必須要落到實處,任何時候產品質量都不能松、不能放,越是困難的時候越要保證產品質量的穩(wěn)定,再難也不能難質量。質量事關企業(yè)未來發(fā)展,我們既要應對當前困難,也要考慮企業(yè)長遠發(fā)展,不能犧牲質量來保成本。
       季永新強調
       落實內外“兩手抓”,要靠我們全體干部職工的共同努力。為此,全體干部職工都要有壓力,要有緊迫感,這份壓力、緊迫感要落到指標上,落到降本項目上,要實實在在地創(chuàng)效。首先,干部要做到眼里有問題、頭腦有思路、手中有任務。所在區(qū)域有沒有安全環(huán)保問題,有沒有產品質量問題,有沒有資源浪費問題……非常時期,干部必須要負起一方責任,難關要靠大家共同努力才能渡過。其次,干部要帶領員工一起干。群眾的智慧是無窮的,要積極營造改善氛圍,充分調動員工的創(chuàng)新熱情,推動員工勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新;要堅持開展小改小革、改善提案等群眾性創(chuàng)新活動,推動全員創(chuàng)新。在此過程中,要建立健全相關激勵機制,要堅持結果導向,鼓勵員工發(fā)現問題、解決問題。
       季永新表示,為嚴格內部管理,穩(wěn)定企業(yè)生產經營,要重點關注幾個方面的工作。
       一是要關注好外協(xié)單位和施工單位的管理。所有外協(xié)單位的管理實行屬地負責制,出現問題其所在區(qū)域要去盯,不能“你推我推”,誰用誰負責。施工單位也是如此,誰是合同執(zhí)行主體誰負責,合同簽訂部門負責配合管理,卻不是責任主體。
       二是要關注好大宗原輔料入廠檢化驗的管理,防止弄虛作假。
       三是要嚴格禁止業(yè)務黃牛在淮鋼“興風作浪”,任何人都沒有權利去打招呼、拉關系,要嚴格依規(guī)辦事。我們歡迎合作方老實做生意,但絕不允許人在此過程中投機取巧。
       四是要防止重大經營風險。供應部門要研究制訂供貨策略,做好低庫存原則下的保供工作,防止斷供風險;銷售部門則要防止產成品庫存前移的風險,要及時溝通,防止客戶訂單的毀約。
       五是要關注好高溫天氣下的安全生產工作。生產穩(wěn)定順行是最大的降本,生產、安全、工會、后勤等相關部門要切實做好高溫天氣的防暑降溫工作,要關心員工的生產、生活,最大可能地為員工創(chuàng)造好的工作條件,確保安全生產。
       會上,淮鋼公司第一副總經理李培松、總工程師鄭力寧、副總經理丁松、公司辦主任陳功彬先后就6月份條線具體工作推進情況進行了通報。淮鋼公司總經理錢洪建在聽取各條線情況匯報的基礎上,對6月份工作進行了簡要點評,并就企業(yè)下一步工作進行了布置安排。
       會議還對淮鋼公司2021年度職工持續(xù)改進獲獎項目成果完成人以及第十九屆職工崗位技能競賽活動優(yōu)秀選手進行了表彰。
       技改處副處長董友前就精品棒材項目推進工作進行了表態(tài)發(fā)言,煉鋼廠副廠長劉從德代表獲獎人員就創(chuàng)新改善工作進行了交流發(fā)言。

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